网站首页 关于我们 创意新款 产品展示 新闻资讯 生产设备 资质荣誉 联系我们
公司简介
新闻资讯
生产设备
资质荣誉
创意新款
产品展示
联系我们
 
 
 
 
新闻资讯
管理的最低要求是什么? (阿里巴巴16字管理真言)
发布时间:2018-06-15 点击数:130
      阿里最大的核心竞争力是价值观,是使命,和远景。这是企业最大的管理工具,在生死关头是要起到至关重要的指路作用的
 
1. 目标清晰 ,一是团队的目标要非常清晰,二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰,就是能量化。
如果量化不了,要么说明不够关键,没抓住要害,要么说明没想清楚。
对员工伤害最大的,就是到最后都没法证明他的业绩做得比别人好。
其中一个简单的问题就能判断出员工的绩效设定是否清晰:员工是否知道当他做了什么之后,一定能够得到超出期望的评价或者晋升 ?
 
团队都没设定清晰的目标,团队有力量都把一定是对了方向,所以我认为这是管理者在带团队时需要做的第一件事情
 
2. 职责明确 ,指的是责任要明确到人,要有问责制
如果你知道年底的时候这个事情没做到,水会被打325(不及格),你就可能知道要去找谁了
任何一件事情,都应该有人对此负责的,不应该存在灰色地带,这个问责一定是聚焦的,不能是问责2个人,只能是一个人。一旦有两个人对此负责,到最后就会搞不清楚到底谁负责,就会存在灰色地带。就是说一件事情到最后一定要有一个人为此负责,如果要杀头,第一个杀他。
 
3.赏罚分明
当明确了职责后,随后就是赏罚分明,该杀的要能杀掉。
一个合格的管理者至少是要开过员工的。护短是一种非常恶劣的行为,护短的后果就是是非不分,让员工看到公司的体质不公正,是在任人唯亲。
所以哪怕再亲近一个人,该杀的时候还是绝不手软。反过来,哪怕是平时再不喜欢的人,只要真的做出了成绩,就一定要重赏,私交可以有亲疏,工作却不能讲情面。 做公司不是为了让谁开心,而是为了吧事情做成。
 
4. 超越伯乐
对人才要有所培养,帮助人才成长,把自己的下属培养起来。让他们能独当一面,。要善于做伯乐,知人善用,把合适的人摁在合适的位置上,团队的血液要活起来,不能一成不变。
 
【返回】
 
 
绍兴杰西娅休闲用品有限公司
电话:86-575-82328975
移动电话:86-13675739465
地 址:中国 浙江 绍兴市上虞区 崧厦工业园区
企业官网:http://www.1688yusan.cn
公司主页:http://www.1688yusan.xin
https://asiaumbrella.1688.com
 
选择我们杰西娅的7大理由
1、厂家直销,月产35万件 5、承接个性定制
2、12年生产经验和品质技术沉淀 6、15天无理由退换货
3、品牌可授权,长期招代理加盟 7、一件代发,极速发货,可供数据包
4、产品专业认证,可通过德标、欧标EN71测试
0
 
Copyroght  ©  绍兴杰西娅休闲用品有限公司   All Rights Reserved.
关于杰西娅 您目前所在的位置:首页>关于我们>新闻资讯